برای اصیل بودن، به فراسوی خود نگاه کنید
اصالت یا وجدان چیست، چه کسی آن را دارد، و چگونه آن را به دست میآورید؟ بسیاری از مردم اصالت را با صادق بودن در مورد خود یا "مهارت در گفتگو" مرتبط میدانند. اما مشکلی در این ارتباط وجود دارد؛ اصالت و وجدان بر روی این تمرکز میکند که شما چه احساسی نسبت به خودتان دارید. اصالت در واقع یک رفتار رابطهای است، نه رفتار خودمحور. به این معنی که برای واقعی بودن، شما نه تنها باید با خودتان راحت باشید، بلکه باید به راحتی با دیگران ارتباط برقرار کنید.
یکی از مشتریان مربی ما، مارک، مدیر اجرایی یک شرکت سهامی خاص را در نظر بگیرید. یک ساعت بعد از شروع جلسه، او پرسید که ما در مورد او چه فکر میکنیم. پاسخ دادن به این سوال در مراحل اولیه بسیار مشکل بود، اما با توجه به آنچه تاکنون مشاهده کرده بودیم، یک سوال بسیار مهم بود. پاسخ ما این بود: " واضح است که شما در مورد کاری که انجام میدهید باهوش، جاهطلب و مشتاق هستید. به نظر میرسد که شما همیشه پاسخ "درست" به سوالات ما را دارید، با این حال ما متوجه میشویم که آنها پاسخهای "واقعی" شما نیستند. انگار دارید چیزی را به ما میگویید که فکر میکنید ما میخواهیم بشنویم. ما کنجکاو خواهیم بود که بفهمیم آیا دیگران در سازمان شما نیز به همین شیوه شما را میشناسند یا نه."
همکاران (مارک) به او اعتماد نداشتند، چون هرگز مطمئن نبودند که منظور او واقعا چه بود. برای داشتن مشخصه رهبری، دیگران نیاز دارند و میخواهند بدانند که شما در کجا ایستادهاید، آنها نمیخواهند جریان را حدس بزنند و یا چشمبسته باشند. در حالی که یک راه حل سریع یا یک راه حل یکسان برای افزایش اصالت وجود ندارد، چندین حوزه تمرکز وجود دارد که مطمئنا به شما کمک می کند:
نوع دیدگاه: داشتن یک دیدگاه برای معتبر بودن حیاتی است. روشنفکر بودن و تمایل به شرکت در مبادلات از این نقطهنظر بر رهبری شما تاکید میکند و هم قدرت و هم انعطافپذیری شما را نشان میدهد.
موقعیتیابی: در حالی که موقعیت یابی مهم است، موقعیت یابی بیش از حد برای خودتان مضر است. تفاوت بین هدایت امور سیاسی سازمان خود و تبدیل شدن به آگاه امور سیاسی را بدانید. از ابتکارات خود حمایت کنید اما در مورد آنچه انجام میدهید، چرا آن را انجام میدهید و چگونه آن را انجام میدهید، آگاه باشید. مارک به جای اینکه در اصل پشت صحنه کار کند، در تلاشهای خود برای اجرای تغییر در سازمان خود راسختر شد.
پیشینه شخصی: در اصل، شما باید با تاریخچه شخصی خود ارتباط برقرار کنید و وقایع کلیدی، پیامها و افرادی را که شما را شکل دادهاند، شناسایی کنید. مارک در شرایط دشواری بزرگ شد، شرایطی که او یاد گرفت در آن پیشرفت کند.
همانطور که رابرت گوفی و گارت جونز در کتاب خود اشاره میکنند، چرا باید کسی با شما ارتباط برقرار کند؟ برای جذب پیروان، یک رهبر باید چیزهای زیادی برای بسیاری از مردم باشد.
برچسب: مهارتهای نرم، کسبوکار، مدیریت،
